7月28日，中國(guó)三冶黨委書記、董事長(zhǎng)李乘建帶隊(duì)深入建筑工程公司長(zhǎng)春凈月醫(yī)院項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作，并為一線員工“送清涼”。
李乘建在施工一線詳細(xì)聽取了項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人就該項(xiàng)目當(dāng)前工程概況、施工進(jìn)展情況、工期要求、資金狀況及項(xiàng)目遇到的困難等情況所作的匯報(bào)，對(duì)施工一線廣大干部員工在高溫下的辛勤工作給予了肯定。
李乘建指出，凈月醫(yī)院項(xiàng)目是公司重點(diǎn)項(xiàng)目之一，公司高度重視當(dāng)前轉(zhuǎn)型施工階段各項(xiàng)工作。就如何順利推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化合規(guī)管理，守牢依規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。要加強(qiáng)制度建設(shè)，以健全科學(xué)的管理制度保障經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)，公司內(nèi)部各部門要擔(dān)起責(zé)任，主動(dòng)適應(yīng)制度管理，做好靠前服務(wù)，各層級(jí)間互相協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，服務(wù)項(xiàng)目一線。二是強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，嚴(yán)格落實(shí)工期要求。要加強(qiáng)思想統(tǒng)一和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，搶工期、定目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任區(qū)，以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手，全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平和項(xiàng)目創(chuàng)利創(chuàng)效能力，全面提高生產(chǎn)履約效率。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。要加強(qiáng)全過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)把好項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量關(guān)”“安全關(guān)”“品質(zhì)關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生，打造樣板工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，樹立中國(guó)三冶品牌形象。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升創(chuàng)新攻堅(jiān)能力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，立足項(xiàng)目鍛煉、培養(yǎng)人才，秉持“完成一項(xiàng)工程、培養(yǎng)一批人才”的準(zhǔn)則，從根本上解決人才培養(yǎng)梯隊(duì)的問題，使企業(yè)有一個(gè)完整的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系，實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備和裂變。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面融合。要加強(qiáng)政治思想建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，以斗爭(zhēng)精神破解項(xiàng)目建設(shè)過程中的難題；要帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員“保安全，保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，樹形象”，努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
隨后，李乘建一行走訪慰問了高溫下作業(yè)的一線干部員工，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確保各項(xiàng)勞動(dòng)安全保障措施落實(shí)到位，囑咐大家注意施工安全和防暑降溫，保護(hù)自身健康，并親手為大家發(fā)放了西瓜、鹽汽水、茶葉、洗漱包等防暑降溫物品。
中國(guó)三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮，黨委委員、副總經(jīng)理李貴文，公司相關(guān)職能部門及建筑工程公司負(fù)責(zé)人陪同上述活動(dòng)。
