7月18日，中國(guó)三冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李乘建到西南分公司調(diào)研。
在聽(tīng)取西南分公司負(fù)責(zé)人所作的工作匯報(bào)后，李乘建對(duì)該公司發(fā)展?fàn)顩r給予肯定，對(duì)下階段工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。李乘建指出，作為中國(guó)三冶最年輕的區(qū)域公司之一，西南分公司要明確自身發(fā)展目標(biāo)，明晰發(fā)展路徑，做好發(fā)展定位，持續(xù)提升自身生存和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。
李乘建強(qiáng)調(diào)，要聚焦發(fā)展中心任務(wù)，錨定區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)管控和標(biāo)后履約管理；通過(guò)不斷復(fù)盤(pán)，以創(chuàng)新思維鍛長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并進(jìn)，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
就西南分公司如何做好下一階段工作，李乘建提出五點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要強(qiáng)化合規(guī)管理，守牢依規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。要加強(qiáng)制度建設(shè)，以健全科學(xué)的管理制度保障經(jīng)營(yíng)管理依法合規(guī)，確保有“法”可依，有“法”必依、執(zhí)“法”必嚴(yán)，違“法”必糾。要常懷憂患意識(shí)，用激流行舟的謹(jǐn)慎涵育掛帆遠(yuǎn)航的決心。
二是要健全營(yíng)銷(xiāo)體系，做好營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要構(gòu)建高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，打造一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要學(xué)會(huì)“打窩子”“暖市場(chǎng)”，有“扛訂單，背市場(chǎng)”的決心和魄力。要落實(shí)好營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，最大化調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和主動(dòng)性。
三是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約，深化項(xiàng)目成本管控。要善于對(duì)標(biāo)對(duì)表，規(guī)范項(xiàng)目管理流程，做細(xì)做精成本管控，提升管理效能，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。要以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目為抓手，樹(shù)立行業(yè)項(xiàng)目標(biāo)桿，打造公司的區(qū)域品牌，不斷夯實(shí)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)基礎(chǔ)。
四是要強(qiáng)化項(xiàng)目黨建，打造清朗從業(yè)風(fēng)氣。要抓實(shí)抓牢抓細(xì)項(xiàng)目黨建，規(guī)范打造“五型項(xiàng)目黨支部”，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，落實(shí)見(jiàn)效。扎實(shí)開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，管好黨員干部，發(fā)揮黨員的示范作用，用正確價(jià)值導(dǎo)向引導(dǎo)廣大員工特別是青年員工屢建新功。
五是要強(qiáng)化安全管控，營(yíng)造舒心工作氛圍。要牢固樹(shù)立“以人民為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不折不扣地做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。要因地制宜做好極端氣候應(yīng)對(duì)，重視對(duì)一線員工的關(guān)愛(ài)，做好生活保障，開(kāi)展好“送溫暖”“送清涼”等關(guān)懷工作，為員工營(yíng)造安心舒適的工作環(huán)境。
公司項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)岳立軍、西南分公司主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
