7月12日，中國三冶黨委書記、董事長李乘建帶隊(duì)深入制品公司鞍山市老舊小區(qū)改造項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。
李乘建現(xiàn)場查看了項(xiàng)目工藝樣板區(qū)、項(xiàng)目改造、施工管理等工作開展情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)工作的情況匯報(bào)，重點(diǎn)詢問了工期安排、項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難等。對(duì)項(xiàng)目工藝樣板區(qū)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作表示肯定，他指出，老舊小區(qū)改造關(guān)乎城市形象，是群眾所盼、民心所向，各相關(guān)責(zé)任部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)施策、倒排工期、統(tǒng)籌推進(jìn)，提速度、增效率，抓時(shí)間、搶進(jìn)度，聚焦施工建設(shè)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，逐項(xiàng)搞突破、問實(shí)效，以釘釘子的精神推進(jìn)民生工程建設(shè)，確保老舊小區(qū)改造工作穩(wěn)妥、有序、高效進(jìn)行。
針對(duì)進(jìn)一步提升改造成效、加強(qiáng)老舊小區(qū)管理等方面工作，李乘建提出四點(diǎn)要求。
一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要高質(zhì)量做好項(xiàng)目規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊》，全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平和項(xiàng)目創(chuàng)利創(chuàng)效能力，增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
二是夯實(shí)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。要牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，把牢項(xiàng)目建設(shè)“安全關(guān)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。
三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。建立、完善科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，以高質(zhì)量項(xiàng)目管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；對(duì)關(guān)系價(jià)值創(chuàng)造的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理分析，做好全過程策劃，規(guī)范全要素監(jiān)管，使項(xiàng)目全面可控。
四是提升品牌價(jià)值。要進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)，從企業(yè)形象入手，以亮化民心工程為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)競爭力、擴(kuò)大企業(yè)影響力，用精品工程和完美履約展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，不斷推進(jìn)品牌建設(shè)、提高品牌美譽(yù)度，擦亮中國三冶金字招牌。
中國三冶黨委委員、副總經(jīng)理東宏安，中國三冶相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
